為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運(yùn)站項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保按照政府要求與鄭州東站同步投入使用，交建投公司充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)網(wǎng)格管理進(jìn)一步深化，縱格到人，橫格到每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程，對(duì)上與政府部門下沉格長保持日對(duì)接，對(duì)下與各參建單位進(jìn)行日督促，全面打響客運(yùn)站工程收官之戰(zhàn)。
在客運(yùn)站項(xiàng)目收官專題動(dòng)員會(huì)上，公司董事長張慧云強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。客運(yùn)站項(xiàng)目建設(shè)到了關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)黨委和政府對(duì)此高度重視和關(guān)注，各參建單位與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員要發(fā)揮“挑大梁走前頭”的進(jìn)取精神，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大人員、設(shè)備、物資投入，嚴(yán)格安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行。二是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提升執(zhí)行力。對(duì)客運(yùn)站項(xiàng)目未完工程進(jìn)行認(rèn)真梳理，縱格到人，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)格入座，在完成原有工作的基礎(chǔ)上，承包未完成責(zé)任標(biāo)段的施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項(xiàng)工程有人管，各個(gè)環(huán)節(jié)不疏漏。三是進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)考核。建立“日計(jì)劃、周考核”機(jī)制，要求項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人每日上報(bào)工作計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)其考核獎(jiǎng)懲，形成分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲分明的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，確保客運(yùn)站如期投入運(yùn)營。
