在總經(jīng)理趙少偉（中）的帶領(lǐng)下，交建投公司班子成員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表一同到項目現(xiàn)場查看工程節(jié)點完成情況
為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目建設(shè)任務(wù)，交建投公司按照 “日檢查、三天考核”機(jī)制的具體要求，7月16日下午，在總經(jīng)理趙少偉的帶領(lǐng)下，交建投公司班子成員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表一同到項目現(xiàn)場查看工程節(jié)點完成情況，對施工中遇到的技術(shù)難點、疑點問題，現(xiàn)場研究解決，督促落實。通過檢查考核，各施工單位均已保質(zhì)保量完成7月16日各個節(jié)點目標(biāo)，并承諾全力以赴配合業(yè)主、監(jiān)理單位，自我加壓，加大人力物力投入力度，克服高溫酷暑等困難，攻克剩余節(jié)點工程，圓滿完成任務(wù)。
在推進(jìn)會上，針對施工單位提出的設(shè)計變更、交叉施工、垃圾清運等具體問題，業(yè)主單位和監(jiān)理單位一一作了詳細(xì)回答，并制定可行的解決方案。監(jiān)理單位代表對施工單位提出具體要求：一是實事求是，總結(jié)成績，尋找差距；二是有問題要及早提出來，不要相互推諉扯皮；三是涉及到工程收口問題，要服從業(yè)主單位安排，相互配合；四是在確保質(zhì)量和安全的前提下，保證施工任務(wù)如期完成。
在總結(jié)階段，公司總經(jīng)理趙少偉提出了“七個具體抓”的要求，他強(qiáng)調(diào)：一是具體抓重點，千方百計推進(jìn)客運站項目主體站房一層、二層及南大廳、公鐵換乘區(qū)施工進(jìn)度；二是具體抓進(jìn)度，各施工單位要進(jìn)一步細(xì)化各項工程節(jié)點計劃，確保人員、設(shè)備到位；三是具體抓質(zhì)量，監(jiān)理單位要切實負(fù)起責(zé)任，加大現(xiàn)場檢查督導(dǎo)力度，確保各個工程高質(zhì)量完成；四是具體抓細(xì)節(jié)，項目現(xiàn)場工作人員要認(rèn)真進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，上報問題，確保各個環(huán)節(jié)不疏漏；五是具體抓作業(yè)面，不受交叉施工影響的單位要盡快鋪開工作面，不要因為人力物力不足而影響作業(yè)；六是具體抓安全，到了項目攻堅階段，人員多，設(shè)備多，交叉施工頻繁，各參建單位要緊繃安全弦，確保安全萬無一失；七是具體抓環(huán)境，加大值班力度，杜絕工人在項目現(xiàn)場吃住現(xiàn)象的發(fā)生。
施工單位代表在會上紛紛表態(tài)，要按照業(yè)主單位和監(jiān)理單位的要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，切實加強(qiáng)安全意識，牢牢把握時間節(jié)點，加班加點，再接再厲，確保各項建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行。
