近日，交投鑫能公司在三樓會(huì)議室召開了新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來第一次工作例會(huì)。交投鑫能公司執(zhí)行董事徐珂、總經(jīng)理李雋鴻、副總經(jīng)理韓樹國、高紅彩參加會(huì)議。會(huì)議由李雋鴻總經(jīng)理主持。
李雋鴻總經(jīng)理首先就新成立的班子成員各自分管業(yè)務(wù)工作思路做了簡要說明，并對(duì)公司今后的發(fā)展進(jìn)行了工作部署。她強(qiáng)調(diào)，各班子成員要各司其職，理順工作環(huán)節(jié)，持續(xù)從管理上下功夫，在發(fā)展上花心思，為實(shí)現(xiàn)“公司化、專業(yè)化、市場化、集團(tuán)化”的目標(biāo)作出努力。執(zhí)行董事徐珂結(jié)合公司目前項(xiàng)目運(yùn)作和業(yè)務(wù)開展情況，對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是圍繞服務(wù)區(qū)的綜合開發(fā)、配套加油氣站項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營、通信管道工程建設(shè)開發(fā)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成；二是搭建內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)公司健康發(fā)展；三是進(jìn)一步完善人事、資產(chǎn)、工程等內(nèi)部管理制度，最終實(shí)現(xiàn)“完善布局、規(guī)范管理、形成收入、持續(xù)經(jīng)營”的工作目標(biāo)。
會(huì)上，各班子成員還針對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、職能定位、人員分工及管理制度等工作進(jìn)行了專題討論，以確保公司今后工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
