3月7日上午，交建投公司在G107二期空港服務(wù)區(qū)成功召開2018年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)張慧云，總經(jīng)理徐珂，監(jiān)事會(huì)主席王加喜，副總經(jīng)理李雋鴻、柳林，總會(huì)計(jì)師李蓁，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各全資、控股和參股子公司班子和運(yùn)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，徐珂主持會(huì)議。
會(huì)上，鄭州交投鑫能實(shí)業(yè)有限公司、鄭州交投停車服務(wù)有限公司、鄭州交投開發(fā)建設(shè)有限公司、鐵建中原工程有限公司、河南領(lǐng)行綠色建筑科技有限公司等10個(gè)全資、控股和參股子公司的代表依次匯報(bào)了2018年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)及措施；交建投總會(huì)計(jì)師李蓁安排部署了2018年度企業(yè)全面預(yù)算編制工作；總經(jīng)理徐珂用兩句話總結(jié)了2018年的工作目標(biāo)：“圍繞中心城市建設(shè)，做精規(guī)定動(dòng)作；圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，做成自選動(dòng)作?！辈压卷?xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈分為了十個(gè)產(chǎn)業(yè)，依次給出了十六字的工作建議：服務(wù)區(qū)的開發(fā)要“比照標(biāo)桿、大膽嘗試、注重形象、提升價(jià)值”。停車服務(wù)要“做大規(guī)模、多元經(jīng)營(yíng)、建管并重、創(chuàng)新提升” 。能源管理要“依托平臺(tái)、整合資源、突破手續(xù)、開張運(yùn)營(yíng)” 。施工業(yè)務(wù)要“順勢(shì)借力、做大格局、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)” 。裝配業(yè)務(wù)要“科技領(lǐng)航、合作開發(fā)、建廠落地、段梁出廠” 。供應(yīng)鏈金融要“創(chuàng)新理念、服務(wù)項(xiàng)目、圍繞產(chǎn)業(yè)、合作共贏” 。廣告業(yè)務(wù)要“服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)股東、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)” 。管線開發(fā)要“統(tǒng)籌規(guī)劃、明晰定位、合作經(jīng)營(yíng)、聯(lián)網(wǎng)便通” 。土地開發(fā)要“圍繞項(xiàng)目、重點(diǎn)突破、服務(wù)主業(yè)、慎重推進(jìn)” 。工程咨詢的業(yè)務(wù)要“做大格局、做好管理、做好招標(biāo)、整合團(tuán)隊(duì)” 。在經(jīng)營(yíng)開發(fā)上要敢于嘗試，勇于突破，落實(shí)各項(xiàng)措施，在2018年年終總結(jié)的時(shí)候，各個(gè)公司都可以有濃重的一筆。
最后,董事長(zhǎng)張慧云進(jìn)行了動(dòng)員講話。首先，對(duì)所有到會(huì)子公司去年的工作表示了感謝及認(rèn)可。各子公司對(duì)今年的工作任務(wù)目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，值得致敬。對(duì)交建投戰(zhàn)略布局的第三大板塊——“運(yùn)營(yíng)板塊”起到了重要作用；其次，對(duì)子公司的各項(xiàng)目標(biāo)表示了支持，并作出了點(diǎn)評(píng)，依次指出了工作重點(diǎn)及指導(dǎo)建議；最后，共同描繪藍(lán)圖，希望大家在交建投公司轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的時(shí)刻，齊心協(xié)力，共建美好明天。不僅走的早，走的穩(wěn)，更能走的好。
