今年以來，鄭州交投能源發(fā)展公司以黨建業(yè)務融合推進高質量黨建，提升經營發(fā)展質量，基本實現時間過半，任務完成過半。面對成品油市場持續(xù)低迷、批零價差大幅降低、市場價格波動頻繁和同類企業(yè)經營大幅下滑的不利局，公司積極打造綜合服務動能，加快經營方式轉變，以客戶為中心，構建黨建引領、示范帶動、優(yōu)勢互補、拓量增效的新工作格局。上半年實現成品油銷售 7606 噸，完成任務進度的118 %，銷量同比增加121%，毛利同比增加147%；非油品銷售額147萬元，銷售額同比增加151%，毛利同比增加151%。
開展黨員幫扶，推動差異化營銷。推進黨員業(yè)務雙向融合，經營管理力量向一線傾斜，公司各部門黨員分包加油站經營工作，“后臺服務前臺，機關服務基層，管理服務經營”，發(fā)揮業(yè)務骨干的優(yōu)勢，開展駐站幫扶工作，上下聯動，齊心協(xié)力，同調研、同分析、同營銷、同激勵。黨員帶頭推廣“供銷一體化、單站核算、一站一策”等辦法，發(fā)揮黨員攻堅克難作用，出真招、出實招，通過一系列措施幫助加油站破解經營難題，實現2024年上半年逆勢增長。
打造黨員示范崗，提高核心競爭力。打鐵還需自身硬，發(fā)揮黨員站長的示范作用，激發(fā)基層單位團隊戰(zhàn)斗力，G107空港服務區(qū)加油站黨員站長趙平洛，帶領核算員及員工走出去營銷。一是運用“六進活動”開發(fā)大客戶，上半年開發(fā)傳統(tǒng)物流大客戶7家，月用油72噸；開發(fā)冷鏈大客戶4家，月用油40噸；開發(fā)快遞公司9家，月用油277噸。二是用好大數據平臺，宣傳當期優(yōu)惠活動，建立客戶微信群進行宣傳和維護，開展積分增值服務活動，滿足客戶多元需求，增強客戶粘性。除此以外，港區(qū)五站克服位置偏遠，道路不明顯的不利條件，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立引導標識，大客戶專人引導到站，走社區(qū)，進街道，用好油非互促，實現油品和非油品同步增量。
三夏惠農讓利，彰顯企業(yè)形象。今年“三夏期間”加油站開展“服務三夏、助力豐收”專項活動，開通農機加油綠色通道，設立惠農價格，專用機位；制定“一戶一策”配送方案，安排送油保供車輛和送油小隊深入周邊田間地頭，確保收割農機隨時加油，累計配送油品17039升，用實際行動將服務做到農民的心坎里，助力夏糧豐產豐收，顆粒歸倉。
黨的二十屆三中全會剛剛勝利閉幕，對進一步全面深化改革、推進中國式現代化走出戰(zhàn)略部署，鄭州交投能源發(fā)展有限公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在今后的工作中進一步錨定信心航向，深耕交通能源業(yè)務，推動高質量發(fā)展再上新臺階。
