為了提高員工的整體專業(yè)技術水平,交建投公司堅持“四會一課”制度,利用每周五下午的員工培訓時間,邀請工程技術專家進行工程建設管理知識系列講座。第一期講座于11月27日舉行,國際咨詢工程師聯(lián)合會注冊工程師、南水北調中線工程預算咨詢專家、北京安和清源信息技術有限公司執(zhí)行董事于宗泉教授受邀進行現(xiàn)場授課。鄭州公路質量監(jiān)督站的管理人員受邀進行現(xiàn)場指導。交建投公司班子成員、公司全體員工、公路樞紐置業(yè)公司全體員工30余人參加了培訓。
于教授從公司業(yè)務實際和發(fā)展需求出發(fā),圍繞工程建設管理工作的控制重心、業(yè)務難點、管理風險與合同意識等內容,結合工業(yè)與民用建筑工程的相關實踐案例,闡述了建設單位在項目管理中所處的地位和關鍵節(jié)點的控制,分析了如何減少管理失誤和規(guī)避合同風險,為參訓人員上了一堂生動而又實用的工程管理課程。講座結束后,在座的工程管理人員圍繞于教授的授課內容進行了熱烈的討論,大家普遍感到授課實踐性強,不僅提高了大家的學習興趣,豐富了大家的工程管理知識,也進一步拓寬了工作思路,必將有效地促進今后各項工作的開展和項目建設力度