1月26日全市交通運輸工作會議召開之后，交建投公司迅速召開董事會、班子會、辦公會、全體職工大會，層層傳達會議精神，全文學習張建慧副市長、范強主任在交通運輸工作會議上的講話，研究謀劃2010年各項工作，明確2010年工作思路，將干部職工的思想統(tǒng)一到交通運輸會議精神中。
經(jīng)過反復研究，圍繞全市交通運輸工作會議總體安排，明確了交建投公司2010年工作思路，全力做好八個方面的工作：
（一）抓政策機遇，推進交通項目融資工作，為全市“1152”交通工程建設提供更好的資金服務。一是加大政府投資和補助資金申請力度，爭取部、省、市、局和相關部門的大力支持；二是抓住國家、省、市拉大投資的政策機遇，加強銀企合作力度，全力完成貸款融資任務。
（二）抓工程建設，鍛煉技術隊伍，促進綜合交通樞紐項目的總體實施。一是強力推進鄭州綜合交通樞紐公路客運中心項目前期工作，確保按期開工建設；二是建立完善項目部和樞紐公司組織機構，全力推進各項工程建設；三是加強與綜合交通樞紐指揮部和相關部門的對接和協(xié)調，構建良好的建設環(huán)境，促進綜合交通樞紐項目的總體實施。
（三）抓項目開發(fā)，推進相關資源的經(jīng)營，提高交通基礎設施的再投資能力。借鑒南京、成都、杭州等地交通集團的經(jīng)驗，按照政府要求，推進公路交通基礎設施沿線土地開發(fā)、城市周邊道路管網(wǎng)建設、沿線加油加氣站建設、沿線廣告經(jīng)營、沿線服務中心建設等，以資源收益反哺交通建設，提高交通基礎設施的再投資能力。
（四）抓融資創(chuàng)新，實質推進資本運作，拉長建設資金鏈條。一是進一步推進債券發(fā)行、股權轉讓等戰(zhàn)略研究工作；二是通過增資擴股、合作開發(fā)等形式，吸引社會資金投入鄭州綜合交通樞紐客運中心項目建設，實現(xiàn)多元化投資模式；三是通過股權轉讓，置換國家、省、市的資金投入，建立交通基礎設施建設投資基金，實現(xiàn)交通建設的滾動發(fā)展。
（五）抓交通相關資源整合，推進資產(chǎn)劃轉工作，做強做優(yōu)投融資平臺。借鑒省內(nèi)外投融資公司通過資本投入、資產(chǎn)劃轉等形式做強投融資平臺的經(jīng)驗做法，根據(jù)政府安排，開展完工交通建設項目的資產(chǎn)劃轉和其他國有股權的劃轉工作，穩(wěn)步推進交通資金、資源、資產(chǎn)、資本的整合，做大做強做好交通投融資平臺。
（六）抓隊伍建設，強化基礎管理，提升團隊綜合素質。通過加強學習培訓、完善機制和制度、開展爭創(chuàng)文明標兵等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步加強領導班子建設、黨員隊伍建設、管理骨干建設、黨風廉政建設和單位自身建設，提升領導班子和團隊的綜合素質。
（七）抓文化建設，爭創(chuàng)企業(yè)品牌，提升企業(yè)生命力。在確定企業(yè)標識的基礎上，以交通局建設服務型、開放型、信息型機關為契機，通過建設企業(yè)網(wǎng)站、推廣企業(yè)標識、完善內(nèi)部規(guī)章制度等形式，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)核心競爭力。
（八）抓效能建設，推進制度創(chuàng)新，提升團隊領導力和執(zhí)行力。針對學習實踐活動領導班子分析檢查報告提出的工作效能方面存在的突出問題，建立完善內(nèi)部考核考評機制和薪酬機制，完善工資管理制度，進一步激發(fā)干部職工的積極創(chuàng)造性，提高工作效能和效率，打造能干事、干成事、不出事、創(chuàng)大業(yè)的領導班子和工作團隊。
